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2015年10月14日，胜管集团三零班开始了威海大乳山为期5天的以“合作进取，激情跨越”为主题的卓越管理训练。本次训练分为两部分，一部分为室外体能与团队合作训练，另一部分为企业运营管理沙盘模拟。一、室外体能与团队合作训练本部分训练包含了指“压板跳绳”、“速度与激情”、“真人CS对抗赛”、“徒步训练及寻宝”、“沙雕”等项目。
“指压板跳绳”中各组队员为团队荣誉拼力而战，平时光脚站在指压板上都疼痛难忍，然而比赛开始后每个人都拼尽全力，为的就是能提高个人成绩，增加团队总分，充分展现了不断拼搏、挑战自我、勇于为团队奉献的精神。
“速度与激情”看似内容简单，但是做好并不容易。比赛分为弹球、四人站一板（200平方厘米的小木板）、钻绳及团队报数游戏，分两轮进行，第一轮须按规定顺序完成上述内容，用时少的组取胜，第二轮除团队报数游戏需要最后完成外，其他单项任务完成顺序可以更改，同样用时最短的获胜。实际比赛中，第二队正是通过重组单项任务完成顺序，合理分配团队人员，通过流程再造，原本第一轮落后的情况下一举将比赛时间缩短近20秒，奇迹般的完成了逆转，充分让大家体会到优化工作流程在提高工作效率上发挥的巨大作用。
“真人CS对战”则是通过对抗比赛，让大家能体验真实战场环境下才能激发出来的勇气、信念、谋略、战友情。大家在对抗中体验团队合作的快乐，在大汗淋漓中感受胜利的喜悦，也增进了彼此默契，锻炼了大家的纪律性和在瞬息万变的环境中及时合理的解决突发事件的能力。无论胜败，每一场比赛的分析和总结，都让大家明白战略战术及执行力在实现团队目标过程中的重要性。
“徒步训练”在第四天早上8:30正式开始，全程约20公里，历时6小时，徒步路线规避了平时攀爬乳山的大路，选择了一条充满挑战但风景秀丽的野径。在攀登中，与山野亲密接触，回归自然；待到山顶极目远眺，威海大乳山的全景引入眼帘时，汗水过后的那么激动、欣喜是无法用语言来形容的。徒步锻炼的目的除了锻炼大家的体魄，也是在攀登中体会个人努力的意义，以及努力后获得成功的那份喜悦。下午的“寻宝”作为“徒步训练”的一部分，再次增加了徒步训练的难度，具体的拓展规则是团队在规定的时间内完成既定任务后方才可以进入下一个环节，每个环节设置不同的奖励，最终先期到达终点的获得团队胜利。整个下午大家在你追我赶中度过。印象最深的是在“寻宝”活动的最后一个环节，它突破了以往的比拼，只有通过两队无私的信息共享，才能最终完成比赛。通过对比赛任务的充分解读，大家不应拘泥于竞技队伍的小我（个人），而是成就拓展训练的大我（公司）。最终顺利完成全部寻宝任务。寻宝活动的意义就是让大家明白阶段性目标和团队协作在整个活动中的重要性。团队合作让我们忘记疲惫，朋友的帮助、鼓励让我们超越自我，使自己更强大。沙雕项目：将“胜管集团”雕刻在东海的沙滩上。在项目进行过程中，大家分工明确，步调一致，团结一心，经过三个小时的努力，最终完成“胜管集团”四个大型字雕作品。二、企业运营管理沙盘模拟 沙盘模拟涵盖了企业运营的所有关键环节，它将战略规划、资金预算、市场营销、生产组织、财务预算与管理等几个部分作为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，将我们分成四个小组，每个小组五名成员分别为CEO、市场总监、财务总监、生产总监和人力总监，每个小组的成员各司其职，共同完成对企业的经营。经过一天一晚的学习和实践，通过对一家公司5年的模拟经营，最终以平均资产回报率来评定各组的成绩。首先，大家对公司各个重要组织机构及其职能、考核公司运营情况的重要财务指标有了较深刻的认识，普及了财务知识，并对公司全面运营管理有了一定的了解；其次，通过小组的分工配合，锻炼了沟通能力，培养了团队协作精神；再次，通过沙盘模拟对企业管理运营的全方位展示，每个成员都在以下方面有不同程度的收获：1、战略管理
成功的企业一定有着明确的企业战略，从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，每个人都明白了用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非投机性成功。有了明确的公司战略，接下来就是准确高效的执行。2、营销管理
企业所有行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，大家都初步了解分析市场、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。3、生产管理
在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在大家面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。大家都充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。4、财务管理
在模拟中，大家逐步了解直至清晰掌握损益表、资产负债表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预测长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。5、人力资源管理
人力资源管理需要紧跟企业生产发展的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值。沙盘模拟虽然结束了，但留给我们的是深深的思考，五年的模拟运营，我们深刻地感受到一个企业经营的不易。每个流程环环相扣，每个岗位相互关联，战略制定得再完美，也抵不过执行过程中的一丁点失误。在沙盘模拟中，我们每个小组都或多或少的出现过失误：资金预算不周，导致不得不借高利贷或应收账款贴现；延迟新上生产线，无法按期交货，导致不得不放弃到手的高毛利订单；人员培训不及时，设备已投入使用，导致不得不花高价招聘人才；生产流程没有计算好，导致存货积压......我们深刻感悟到——态度决定高度，细节决定成败！每一次疏忽造成的后果都是惨痛的，一时的失误不仅仅影响本期，更延伸到接下来的几年，直接影响公司利润和现金流，由此导致一个企业由资金充足变为需高额贷款，由盈利变为亏损。虽然只是模拟运营，但我们心有余悸：沙盘模拟中我们可以犯错误，吸取经验，但现实中我们如此这般，失败的起吗？如果现实中把一个企业交给我们，我们该怎么做？这是我们三零班每一位成员今后探索和学习的重点。
管理训练结束了，但是真正的学以致用才刚刚开始，三零班每位成员都信心百倍、怀着感恩的心，将以不懈的努力和忘我的工作来投入到公司真正的经营管理中。
